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;“挤出”成本泡沫。　　根据公司下达2016年预算指标，宜宾复烤厂积极部署，严格按照《全面预算实施细则》进行预算分解下达工作。会上，厂部将预算下达指标逐级分解

;严格按照市局（公司）批复的预算分解，严格控制开支，坚决杜绝无效、无序、无预算开支，确保实现重点费用管控目标。　　三是明确预算管控

，严把预算执行审核，促进成本效用考量。五是要做好预算实施过程中的动态关注，切实抓好预算分解、执行、调整和控制具体管理工作，确保预算执行的有效性和准确性。

；三是要注重经验总结和工作交流，不断提高全面预算管理水平；四是要具体做好预算分解、执行、调整和控制具体管理工作，确保收入、成本等各项年度预算目标指标

年预算执行工作提出成本预算分解方案，参会人员对下达预算的可行性、基本内容及执行进度进行了充分讨论，根据上一年度预算执行情况，强调各部门要严格执行预算管理

工作的六项重点工作。一是深挖管理潜能，推行精益管理，充分发挥规范管理和精益管理的最大价值。二是抓好年度预算的分解落实，加强预算执行控制，严控成本费用

公平的要求。为保证项目按期规范执行，他们要求各单位（部门）严格按批复预算项目逐项制定执行计划，将年度预算分解细化为月度预算。数据显示

“分解预算费用指标到部门并签订《预算责任状》”权重3分，但计分办法却写成“预算费用未分解到部门扣2分”，这就意味此项工作不做就可得1分，预算分解到部门是前置

，以预算定额为突破口，以建立企业成本费用定额标准体系为依据，进一步提高预算编制水平，把年度预算分解到季度、月度，将预算执行情况纳入

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