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增收节支，为实现2015年经营目标做出贡献。　　会上，财务处汇报了2015年全年上半年预算执行的情况，并就2015年上报国家局的预算中期调整方案做了说明。预算

2015年度财务预算中期调整的报告。　　与会代表对公司上半年在技改搬迁、产品鉴定、全面恢复生产方面取得的成绩给予肯定，同时，对公司增强软实力、提升盈利能力、规范廉洁

负责人列席会议。　　为在第四季度全面冲刺完成公司2017年度生产经营目标，会上，经全体参会董事认真审议和现场表决，审议通过了公司2017年度财务预算中期调整

出席会议。　　会议传达了行业预算中期调整的通知精神，学习讨论了加强重点费用管控的相关要求，通报布置了预算执行、中期调整等工作，对预算系统进行了操作培训

中期预算调整工作。　　一是全员参与，明确内容。各归口部门全员参与，各部门做好费用预算调整、资本性支出预算等工作，做好预算中期调整前期工作。　　二是结合实际

负责人关于公司今年以来的工作小结及下一阶段工作安排、招标采购工作以及易地技术改造项目进展等方面情况的汇报，审议并通过了公司2013年度预算中期调整方案和2013年度投资计划中期调整方案

2016年度预算中期调整工作。围绕国家局下达的利税目标和销量任务，组织测算，继续坚持归口条线管理原则和集中会审制，把好审核关，确保预算编制科学、数据

室主任关于预算管理模块上线使用情况、预算中期调整需求、费用报销流程等相关方面的工作汇报。　　听完汇报后，调研组对该局今年上半年财务预算管理工作予以了充分肯定。认为，姜堰市

岗位要求和员工特点自主进行调配。　　二是完善物流费用管理机制。各物流中心费用年度预算和中期调整方案要先上报省局（公司）物流处审批，审核通过后再上报各单位

主持会议。　　　　会议就2013年上半年预算执行情况、中期重大调整事项、中期预算草案等进行了专题汇报，涉及预算中期调整的部门分别汇报了预算调整事项、金额及原因，预算办成员针对以上调整事项提出

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