烟草在线—吸烟有害健康！

，及时掌握新情况、新问题，研究完善相关政策措施。二是坚持模式集成。从队伍组建、人员分工、设施配置、服务流程、服务管理、服务监督等方面，不断优化烟农专业合作社运作模式

，及时掌握新情况、新问题，研究完善相关政策措施。二是坚持模式集成。从队伍组建、人员分工、设施配置、服务流程、服务管理、服务监督等方面，不断优化烟农专业合作社运作模式

，气氛活跃。队伍组建后，此次的拓展正式开始，通过互动游戏，队员们进行了充分热身，三支队伍立即进入了竞争状态。激流勇进、解手结、翻越

、指导和管理。抓实职业烘师队伍组建。各烟叶站根据烤房群点规模和烤烟种植集中度，结合“1122”综合体建设要求，组建1支采收、编烟、装炕、下炕专业服务队。以集群烤房点为单位

。帮助烟农完善《烟农合作互助小组公约》《烟农合作互助小组组长职责》等制度规定，探索建立组长例会、人员培训、沟通交流等工作管理机制，明确互助队伍组建、专业化服务实施、生产资源

，让烟农种烟成本投入“精”起来。层层召开专业化烘烤培训现场会，认真剖析制约我市烤后烟叶质量提升的瓶颈问题，加大人才培养和技术投入力度，狠抓专业化采烤队伍组建

等关键环节培训，重抓培训实效，以培训促落实，推进各项关键环节技术落实到位。强化专业化服务平台，进一步完善队伍组建，展现硬核力量。

。　　一是队伍组建显活力。为了夯实质量管理体系建设的人才基础，公司围绕2019年工作实际以及人才培育计划，2020年继续从公司各部门的中层干部、业务骨干、标准化管理员中选拔人才

负担。　　在队伍组建上，依托烤烟专业合作社，整合技术能手、资深烟农和农村闲置劳动力，按照“培训—考试—颁证—上岗”的程序，择优录用人员组建专业服务队

设施配备情况；专业分级队伍组建、培训录用及考核管理情况；工作流程、对样分级及质量控制情况；专业化分级补贴资金的使用管理、公示监督、痕迹记录；省市

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