烟草在线—吸烟有害健康！

，抓好卷烟打假情报网络建设工作，加强法律法规宣传，营造打假破网声势，为打假破网工作提供强劲动力。　　三是强化“三项措施”。强化标准，实行量化

;提高了烟叶育苗管理水平。　　为了加强烟叶苗床管理，该公司采取定人定责、检查督办和量化管理、绩效考核等办法，细化烟草部门、烟草站、烟农合作社，以及驻点技术员

强化效能意识，提高制度执行力，完善了限时办结、首问负责、量化管理等管理制度，确保效能体系落到实处，形成长效。

;突出称重、毁型和处理三个环节，紧紧围绕优化烟叶结构、处理不适用田间鲜烟叶的工作目标，明确“政府主导、烟草主抓、烟农主体”的方针，完善层次管理、数字量化管理

专卖人员和营销人员实行“三项管理”（绩效管理，数字量化管理，过程和痕迹化管理）、“四定”（定责任人，定服务内容

，以高标准严格要求自己，将工作做得更好。　　量化管理。量化管理是以数字为基础，用数学的方法对管理目标做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作

成效。　　二是在创建思路上突出特点。用抓经济工作的理念，如项目管理、全面质量管理，来抓好创建工作。在创建中实行责任管理、数字量化管理、过程和痕迹化管理、对标管理和绩效管理

;量化管理、专业化服务队伍的组建方面还是在运行机制方面都取得了一些经验。在走访过程中烟站负责人与合作社理事们一起分析总结了过去一年合作社工作中取得的成绩和存在的不足，对双方的合理化意见

，进一步加强量化管理，切实抓好职工维权、送温暖等活动。

小型旋耕机使用量，确保翻犁深度35cm以上，切实达到冬翻晒垡的目的。同时，烟地深翻实行“小版图”量化管理，让深翻细化到每一块烟地，

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