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不定期对各部门办公室卫生管理工作予以考核、通报，年终综合历次绩效考核结果排出积分，与部门目标考核和个人先进评选挂钩。

；三是参考年度绩效合约，用事实和数据陈述标准实施在提升部门目标指标、降本增效、精益管理等工作中产生的作用。　　经评价，工厂的各项标准得到有效贯彻实施

，务求实效。不定期对室内办公场所、公务活动等场所进行检查，并将检查结果纳入个人和部门目标考核，确保制度落到实处。

部署，全面开展各部门目标完成情况的自评工作。　　为确保本次自评工作取得实效，该局要求督察考评组本着“从高标准、从严要求”的指导思想，对照市局年初下发的局（

（分公司）目标领导小组组长邓赟同志在会上强调：一、本次测评不以排名评价各部门工作的好坏，只对部门目标完成进度做总结，但这个排名将会作为

问题，制定切实可行的部门目标任务，充分发挥目标导向作用；对照各条线、各部门月度、季度、年度比争标准，全面列出“比争清单”，实现比争

，持续推进降本精益化管理。　　三是队伍精炼。以部门目标分项实施为团队责任，实行定期轮岗锻炼机制，提升财务人员综合业务能力，让有作为、敢担当

四个维度。共构建一级目标26个，部门目标200余个，进一步细化了测量周期和统计口径。　　强化质量管理培训。市局（公司）体系办每年都组织开展精益

职能部门对目标的策划、实现、分析、改进是否执行到位，不断提高各部门的目标管控能力。

对工会办公室牵头完成的方针目标项目制定工作方案；二是将部门目标任务书分解落实到每个岗位；三是逐步对工会办公室应该修改的制度进行修改。　　会议要求全体员工要深刻领悟和深入

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