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河南省永城市烟草专卖局（分公司）近期以目标引领、清单管理、督导考核、绩效激励为抓手，充分发挥赛马机制“指挥棒”作用，进一步激发全员干事创业的热情。
永城市局（分公司）建立活动小组，明确责任分工，制定活动方案，紧密结合形象转变期目标定位，对照短板弱项问题，制定切实可行的部门目标任务，充分发挥目标导向作用；对照各条线、各部门月度、季度、年度比争标准，全面列出“比争清单”，实现比争考核的条目化、责任化，实行比争指标月度分析制度，深入分析各项指标，找不足、剖根源、促整改；定期通报比争进度，公开考核结果，以强督导、拼实绩、晒成果、严奖惩为抓手，切实提升比争考核正向激励与反向鞭策效果；修改完善绩效管理机制，将赛马机制与绩效管理有机融合，把活动考核结果作为年度评先选优的重要依据，鼓励表现优秀的科室和个人发挥榜样带动效应，激发全体员工的活力。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
