烟草在线贵州消息　　为落实贵州毕节市烟草行业2012年1月金沙目标管理工作会会议精神，七星关区局（分公司）结合毕节市局（公司）2012年对区局（分公司）“两烟”生产经营目标的考核内容和区局（分公司）实际制定了区局（分公司）2012年度目标管理方案，成立了区局（分公司）目标管理工作领导小组对区局（分公司）各项目标进行分解、日常管理及测评考核工作。

　　自6月15日以来，为检测试区局（分公司）各直属部门半来各项工作目标的完成情况，区局（分公司）目标管理工作领导小组对所有直属部门半年度的目标完成情况进行了测评，并将测评结果按分公司机关股室、基层烟叶、稽查中队进行了排名。分公司机关股室排名前三位的是安监股、专卖办和人事劳资股；烟叶站排名前三位的是燕清烟叶站、杨长烟叶站和朱昌烟叶站；稽查中队排名前二位的是普宜专卖稽查中队和专卖机动中队。

　　测评结果已于6月28日区局（分公司）半年工作总结会上进行了公布。区局（分公司）目标领导小组组长邓赟同志在会上强调：一、本次测评不以排名评价各部门工作的好坏，只对部门目标完成进度做总结，但这个排名将会作为年度部门绩效发放、评先选优的条件之一；二、在下步的目标管理工作中，各部门应以此次测评作为各部门增比进位、奋力完成年度目标的参考，下半年每季度未认真对涉及到的部门目标进行梳理并进行客观评价，于季未当月25日前提交区局（分公司）目标管理领导小组进行测评，争取在区局（分公司）年度目标测评时取得好成绩；三、欢迎全体员工向区局（分公司）目标管理领导小组建言献策，以推动和提升区局（分公司）目标管理工作的水平。

　　该区局（分公司）通过对半年度工作目标的测评通报，使各部门明了年度目标的完成情况和下半年的努力方向，有力推动了区局（分公司）2012年度目标管理方案的落地运行。