烟草在线—吸烟有害健康！

;用赛马机制让营销人员在市场上、服务中比技巧、拼实力。　　四是增强县局（分公司）的自主管理能力。此次试点，各分公司自主制定具体试点方案，增强

;明确职责和接口，有效提高营销流程运作效率。　　加强队伍建设，提升团队素质。引入“能上能下、能进能出”的赛马机制，深入开展践行“两个至上”、做到“三个始终

化管理，针对生产过程中的管理和技术瓶颈实施“赛马机制”，组建项目攻关小组，提升产质耗效能力。“在动力车间，最主要的是抓好空调、制冷、空压等关键

等创新活动，充分用好“揭榜挂帅”“赛马”等机制，让青年人才打头阵，在创新实践中见世面、壮筋骨。做优生态，多措并举激励人才、关怀人才。要想充分激发

、成就感不断提升；持续抓规范、促整改、补短板，工作实现突破。二是发展方法越来越好。用流程建设、5S现场管理、“机关+基层”管理创新、现场会“赛马机制”推动企业管理规范

;匹配农机作业实际需求，建立农机选型定型“赛马机制”，扎实推进标准化技术落实、新型农机验证示范、农机农艺匹配评估、机械改进及选型定型、农机服务模式构建等重点任务

机械组织起来，通过合作社统一调配使用，发挥了应有功效。卢氏县烟草专卖局(分公司)还引入赛马机制，将各站点整地起垄工作进度进行日通报、日比对，用优差

;匹配农机作业实际需求，建立农机选型定型“赛马机制”，扎实推进标准化技术落实、新型农机验证示范、农机农艺匹配评估、机械改进及选型定型、农机服务模式构建等重点任务

政策等内容。同时，通过浏览每日发布的烟叶生产阶段性工作进度报表，也会使“赛马”机制得到较好落实，形成了比、学、赶、超的良好工作氛围，推动烟叶生产

中找潜力。对所做的工作，全面开展比对，找出差距，挖掘潜力。在赛马平台上感受压力。在从上至下的赛马机制中，感受不进则退的压力，并将

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