烟草在线—吸烟有害健康！

吃苦、最勤快的一个；当包装机操作工时，他是对设备了解最细、对质量自查最一丝不苟的一个；当上“一机之主”后，作为机组小团队的管理者，

质量管理过程的精准控制。　　二是职能部门积极响应开展自查自纠活动。该厂工艺质量科牵头，制丝车间、卷包车间及物流分中心积极配合，在企业内部开展一次卷烟生产环节质量自查暨整改

;查制度建立，查制度执行，查日常监督，查责任追究，对发现的问题不折不扣抓好整改落实，以高质量的自查整改推进作风建设常态化、长效化

。各部门在第一阶段实施完后，及时将本部门安全自查开展情况上报安全大检查领导小组。第二阶段：8月16日至9月底。安全大检查领导小组着重检查各部门开展自查工作的质量和自查是否深入

、服务质量、工作作风方面的差距，努力提高自身修养，倡导主动服务、优质服务。　　　二是完善服务质量自查机制，确保持续改进。结合市局（公司

；严把分级纯度验收、收购定级、成包验收等关口，严抓烟叶预检、质量安全、纯度检验、对样定级等收购关键节点管理；落实每日烟叶收购目光平衡、等级质量自查制度

。组织开展“全员来找茬”专项活动，发动全员开展数据质量自查活动。各车间和部门按照活动计划节点，明确每周任务，并按计划完成数据的自查、自辨、自治。行动组每期推出

，全面提高员工质量意识及全员参与质量管理的意识。　　三是开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量自查活动。通过班组自查、车间综合

工作的监督检查，强化质量责任追究，严格现场管理，确保等级质量上水平。要推行等级质量自查制度，各烟叶收购站要建立和落实等级质量自查制度，

，制度的生命在于执行。为了推动管理规范落实落地，该分公司从完善体制机制、强化检查考核做起。　　建立制度机制。坚持和落实“三定预检”收购、廉政谈话、通讯工具收缴、质量自查

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