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。　　一是要求报账人员要严格执行《会计法》、《会计基础工作规范》等有关规定，严格按账务处理流程记账，保证会计信息真实可靠；　　二是加强财务预算管理

成本控制。以增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本。　　　二是强化安全管理

，并准确进行会计核算，确保财务管理工作规范化、制度化和标准化。　　二是把好财务预算管理关。严格按照省局要求，规范预算流程，完善预算制度

账务处理流程记账，保证会计信息真实可靠；二是加强财务预算管理，制定切实可行的财务预算标准，压缩业务招待费、办公费、差旅费等费用，确保

增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本。　　二、完善“安全管理机制”。高度重视

。　　　一是健全“成本内控体系”。以增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本

增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本。　　完善“安全管理体系”。高度重视企业

围绕财务预算管理、资金管理、采购管理、资产管理等方面进行了深入探讨，以期达到优势互补，共同进步，不断提升预算管理水平的目的。　　在预算管理方面

会计制度》、《基层工会经费收支管理的通知》规定和上级公司工会要求处理会计业务。二是规范财务预算管理。在经费使用上，按照年度计划、业务活动安排和预计支出统筹安排资金，充分发挥资金的使用

。“七个七个着力提升”：一是着力提升基础设施建设；二是着力提升财务预算管理；三是着力提升对标、贯标管理。四是着力提升企业文化建设。五是着力提升队伍建设。六是着力

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