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好的员工挖掘出来，充分发挥示范引导、辐射带动作用。　　二是在“课题攻坚、思维创新”上发力。围绕“推进基础工作全面提升、推动高质量发展”议题，结合学习近年来行业各地

;落后指标的提升为增长点，对标课题的攻坚为关键点，总结经验，分析不足，制定改进措施，注重在优化服务、精益管理、提升人员素质、良好

，结合工厂精益管理体系构建及实施安排，会议围绕精益管理“1346”推进思路及重点课题攻坚阶段展开讨论，就机制保障、人员保障、安全保障、文化保障、生产组织精益化

分类对标提质，开展专项课题攻坚。做实“两项工作”。注重抓控本，优化物流定额指标体系，科学核定目标值，确保指标覆盖工作各环节，围绕

”。强化课题攻坚，深挖创新亮点，加快成果转化，以课题研究推动降本增效向深、向实推进。通过开展修旧利废、小改小革、QC活动、精益改善、六西格玛课题、管理创新

，加强分阶段课题交流研讨，建立“一对一”帮扶指导小组，积极构建项目组、课题组和具体成员之间深层次、多角度交流研讨的机制。三是持续做好课题攻关工作。充分发挥“尚享”课题攻坚

的平台，加强业务知识研讨，组织开展技能竞赛和科技创新、QC课题攻坚等活动，把他们的专业特长和技能优势充分发挥出来，更好的推进企业管理水平提高。四是

的着力点、突破点，通过开展课题攻坚、QC小组活动、管理诊断等形式，共同研究解决专卖工作中存在的问题和不足，实现信息互通、资源共享，优势互补

，从强基固本、提质升级、课题攻坚等多维度细化措施任务，明确完成时限，努力跑出网络建设工作“加速度”，打好网建工作“翻身仗”。瞄准“2”个突破。结合营销网建工

人才队伍建设与实际工作改善紧密结合，成立“2个重点项目+N个智库课题”攻坚小组，在数据监管、大案查处、案件审理、政务改革等专卖重点工作领域开展全方位项目攻坚

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