烟草在线—吸烟有害健康！

客户整改成效的巩固与评估管理，积极引导异常客户彻底转变并常态化经营发展，竭力减少违法违规大户依托的异常客户群体和数量，以釜底抽薪之举铲除违法违规大户赖以生存

，对工作进行评估、管理，并做好县级网格的对接工作；每个三级网格为一个自律小组，由小组长或指定的客户经理对加入的零售户进行动态管理和有效服务，

，寻求最佳改善。　　“成熟度”制导管理改善　　重数据、追求量化考核是WCM体系的一个显著特点。玉溪卷烟厂创造性引入“成熟度”这一分析评价思维，对精益管理工作进行全面的精准评估

管理、考核评估管理等无缝衔接，才能保障战略管理的有效性，这是战略管理的系统观。成功的烟草企业，战略管理全员参与的程度高，以及战略管理体系与其

、投入生产等等，掌握第一手信息资料，对整个原材料进行评估和管理，从而为烟厂的成本管理以及质量监控提供大量的科学性的数据。这些有效的信息还能为烟草厂的发展决策提供重要

与更换。市场部负责落实功能终端的季度评估、管理与服务。区营销部应根据市场部功能终端季度评估结果与“不合格”客户的整改结果，定期向市局提交《区营销部功能终端季度评估报告》，为

，确保样本客户具有广泛代表性，能真实反映当地烟草市场整体情况。2.定期对样本客户开展评估管理，通过对客户销售数据、库存情况、市场反馈等方面进行综合分析

信息采集户，定期对样本客户开展评估管理，从源头上确保信息采集的质量。 2、合理优化工作流程，提高服务零售客户的能力。一是合理分配终端维护工作量

;编制资产清查报告，分析资产状况，评估管理效果，提出改进建议。通过这一系列举措，烟草企业可以初步建立较为完整的信息化资产台账，

绩效指标/评估指标（KPI）将被用来评估供应商在GAP方面随着时间推移的改善。　　农民/农场主和供应商的GAP实施进展情况将通过外部第三方进行评估。　　管理

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