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、垂直管理、专卖专营”的烟草管理体制后，卷烟工厂生机迸发，竞相在一方一地演绎峥嵘，卷烟工业闪亮活跃在国民经济中。在当前供给侧结构性改革中，卷烟
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烟草在线据河南省烟草专卖局网站报道 2019年是行业高质量发展的关键之年，也是供给侧结构性改革的深化之年。近日，河南省烟草专卖局（公司）
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零售客户作为烟草公司重要的市场资源，承担着卷烟销售、品牌培育、收集信息、反馈信息的职能，是烟草行业营销链条中最重要的一个环节，随着卷烟营销网络建设的不断深入，零售终端的能力建设的重要作用日益凸显，无论是烟草工业企业，还是烟草商业企业都十分重视零售终端资源的建设和培育工作，其中大家都把目光瞄准了零售客户培训这一块，作为烟草商业企业，如何开展零售客户培训工作呢？笔者以为要在分析目前在零售客户培训过程中存在的问题的基础上，采取差异化、针对性的培训路子，让我们的零售客户培训更具有吸引力，更有效果。
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随着供给侧结构性改革的深入推进，云南师宗县烟草专卖局（分公司）坚持把产业发展主动融入乡村振兴、供给侧结构性改革之中，助力全县烤烟产业发展
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“十三五”以来，浙江省烟草专卖局（公司）以“互联网+”结合市场“无形的手”和调控“有形的手”，改善供给侧，挖掘需求侧，推动供需总量、结构和节奏动态匹配。
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自北京试点取得阶段性成果之后，产业层面在今年将市场化取向改革试点范围扩大至京、津、冀三省市，并在工作机制、业务模式、流程把控、营销转型等方面进行了系统性的顶层设计。
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烟草在线专稿 在经过近十年的艰苦努力之后，中国烟草的产业格局发生了深刻变化，资源配置的质量效率得到了明显提升，从2002年之前146家卷烟工厂、1181个品牌整合优化至2011年18家省级中烟公司、124个品牌，并集中地以“双十五”品牌的持续发展、“532”、“461”的加速成型全面呈现。我们认为，这得益于“大市场、大企业、大品牌”的持续推进，也来自于“卷烟上水平”的战略引领。
但与此同时，我们也注意到，一边是品牌数量急剧锐减，品牌规模与集中度大幅提升；一边是产品规格不断攀升，新品质量与成功率不过尔尔。品牌数量的“减”与产品规格的“增”组成了品牌发展的两条不同轨迹，虽然“减”法基本做到了位，但“加”法的技术含量其实并不算高，久久难见“耳目一新、眼前一亮”的新品只是问题表象，
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烟草在线专稿 创新是企业发展的动力源泉。烟草企业要实施“十三五规划”，要深化供给侧结构性改革，就必须坚持创新发展，争创创新发展新作为。
华为从一
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贵州省黔西南州局（公司）坚持供给侧结构性改革，推进做稳做精做强烟叶战略，发挥生态优势，提升烟叶供给水平。
以“稳规模
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烟草在线专稿 编者按：供给侧结构性改革，自提出之日起，热度一直居高不下，然而，到底如何才能落实到实践中呢？
