烟草在线—吸烟有害健康！

;及时管理。在管理卷烟零售户方面，要发挥作用，积极改变违法违规零售户的经营等级，符合零售户正常的经营状况。证据齐全如实的分配划定零售户的等级，不能

的，有请我们提升业态经营等级的，甚至还有违规户请我们说情免除处罚的等等。为了达到他们的目的，请客吃饭、送礼送物，这一颗颗“糖衣炮弹”不时向客户经理抛来

”。　　（一）做好细分指导。客户经理按照片区客户经营等级情况细分为经营能力“较强、较弱、较差”，实施差异化服务，满足多样化需求。　　一是针对经营

的检查力度，严厉查处各种违规违法行为，防止高价位卷烟异常流通。对不按规定销售高价烟的零售户，应停止其相关货源供应，视情节严重降低其经营等级

的资源钻取出本片区客户的经营地址、联系电话、IC卡号、市场类型、经营等级等客户基本信息，此类信息的掌握有利于我们开展好市场走访工作，达到全面熟悉客户的目的，只有

个小客户迅速成长为零售经营等级最高的加盟终端，真正站在了卷烟零售经营的巅峰。有人问及孙良俊的经营诀窍时，他总是回复一个“变”字，是经营转型让他收获满满。周巷铭悦

调控、营销服务、守法监督的个性化管理，促进品牌培育管理、货源调控管理与客户守法经营、等级类别管理的有效融合，切实提升差异化客户综合管理的实际成效。另一方面，

评价内容，评价结果与分配的紧俏烟货源供应相对应，与零售客户的销售级别相关联。比如，评价结果相对优秀的零售客户，在经营等级上给予一定的肯定即提升

，科学设定客户月定量、从订货数量和订货结构两个方面，提升客户经营等级。　　三要解决客户经营难题。当客户卷烟销售不畅、库存积压时，要入户进店，帮助

计划，通过她坚持不懈的帮助指导，终于使得客户提升了经营等级，赢得了客户的好评。　　客户经理朱炫霞，除了经常利用电话通知客户订烟，还根据

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