烟草在线—吸烟有害健康！

，每名股所级干部提出1条有效的精益改善建议。二是由中层干部领队，生产、专卖、销售、综合部门务必各提报1个QC课题。三是务必由技术骨干牵头组建团队，针对烤烟生产工具

;主要负责人和分管副经理做了讲话。会议按照州局（公司）“一年打基础、二年上水平、三年全推进”的计划，安排部署现场管理、精益改善建议和质量管理小组活动等三项工作

小组活动成果、8条精益改善建议及1项提升企业核心竞争力典型案例。各发布人声情并茂地从PDCA“四个阶段十个步骤”发布了小组成果，专家评委给予了精彩的现场点评。评审组组长对发布会整体进行了

完善精益改善活动保障机制。　　文山州局（公司）强调，要建立完善运行保障机制，进一步理顺整合管理诊断、问题库建设、精益改善建议、QC小组活动

，实施QC活动5项、精益改善建议18条，开展“小改小革”活动，推动香料烟加工工作节能降耗、提质增效。

数据为依据，只有评选期所改善的指标是同岗位职工中水平最高的，或者是提出了精益改善建议并且实施后取得显著经济效益，并经财务部门和技术部门认可的，

2015年精益管理工作自查情况的汇报，随后又按照《昆明市烟草公司精益管理工作自评表》的内容,对分公司在组织领导、精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面

，详细了解分公司在精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面的开展情况和工作思路。并对7S现场管理和精益管理推进工作资料进行了认真细致的对照检查

全员参与精益改善的良好氛围；要将国家局精益管理评价框架中明确的有关要求作为工作的重点，按照精益管理工作计划，从精益改善建议发动收集、流程梳理优化、7S现场管理

方案，各单位（部门）制定更为详细的、可操作性强的、具有普洱烟草特色的精益管理实施细则，深挖管理效益。二是积极开展精益改善建议管理活动

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