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;督促和汇总每日答题情况，形成精益知识题库，丰富精益培训学习资料储备；按照活动各项安排和时间节点，做好通知、衔接工作，确保参与过程

，确保企业降本增效取得实效。　　一是以组织精益培训为抓手，提高全员思想认识。通过对精益管理的意义、方法等内容进行剖析，并辅以实例讲解，提高大家对精

上台阶。　　　一是提高精益做法养成。通过专题培训，增进专卖人员对精益工作目标要求的认知，根据精益培训内容认真查找自身存在的问题，通过发现漏洞和不足提高精益改良意识和做法

思想推动全员改进实践，通过组织精益培训、交流、分享等活动，形成全员改善、主动改善的良好氛围。

工作室，建立精益培训长效机制，全方位开展精益工具、方法、应用等知识学习培训，将精益理念贯穿到营销、专卖、综合管理等领域，营造“人人学精益、事事求精益”的浓厚

，挖掘企业发展内部潜力。把因地制宜运用精益管理工具作为推进精益管理的基础性工作来抓，并以精益培训释放员工精益潜能和价值，全面消除日常管理和经营服务当中各种浪费

;通过对标传导竞争的压力，不断发现短板、消除瓶颈，进一步发挥对标工作的导向作用。　　四是强化全员培训，树立精益意识。结合单位实际制定切实可行的精益培训方案

精益内训师，聚焦“一看、二讲、三谈”，开展精益管理专题培训。　　　一是围绕质量管理看精益。培训会上，内训师从无质量系统到世界一流质量，引导全员

，对此次推进情况检查的相关要求进行了说明。　　根据精益工作开展进展，此次精益工作检查的主要内容包括：精益推进小组成立及运行情况，精益宣传、精益培训

、精细管理、精准运营、精到服务），落实抓手、丰富载体、群策群力、创新驱动，采取五项措施扎实有效推进创建工作。　　一是加强精益培训，导入精益理念

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