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企业高质量发展离不开高质量的安全保障,近年来,浙江舟山市烟草专卖局依托互联网平台,聚焦安全管理数字化转型,积极构建“多维感知、级联集控、数据驱动、管理融合”的智慧安全管理新模式,持续提升安全管理
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局（公司）把应用精益改善取得成效归为物流价值提升过程，通过打造思想力、行动力、创新力“三个合力”，促进工具融合、业务融合、管理融合“三个融合
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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为贯彻落实“全面精益管理融合深化年”活动要求，近期，安徽省烟草专卖局（公司）按照“做精选
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系，发挥数据效能；突出管理诊断、业财融合“2”个重点，加强管理融合；强化绩效考核、人才支撑“2”个保障，持续创新改善。为健全数字化物流对标
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问题，策划部署2018年质量重点工作。
会议明确，2018年质量工作要按照公司年度方针目标要求，紧密结合“管理融合年”的统一部署，坚持系统思维
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。三是抓好党业融合。积极探索“党建+业务”模式，推进党的建设与经营管理融合、基层党支部组织力建设与经营管理工作融合，进一步打通“党支部-党小组-党员”上传下达、高效
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;辽宁省局（公司）围绕运行调控、管理融合、招投标工作等方面提出问题，双方进行深入探讨。
交流过程中，双方表示今后要进一步加强沟通，
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与联系，进一步发掘短板与不足，确保规划更加接地气、定位更加清晰；三是在企业文化建设过程中持续运用先进的管理方法，增强企业文化与管理的融合
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;严格执行资金系统账号管理，优化财务结构，降低融资成本。
三是全面优化财务管理。将精细财务、优化管理的理念贯彻到实际工作中，将财务管理融合到县局的规划、管理
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实现精益化。将“精益管理”的理念导入财务管理工作，把财务管理融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将财务管理各项业务内容进行细化、分解、整合，提高业务办理
