烟草在线—吸烟有害健康！

业务需求，推动管理流程优化再造，院士团队、项目管理咨询团队要按照职责定位提供支持和指导，确保工作有效推进；遵守工作纪律，全体成员要

。　　紧盯目标增措施。一是坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实增强创新改善意识、制度标准意识、信息化意识，促进管理流程优化、管理机制质量提升；二是进一步增强危机感

、公开招标、编码管理、生命周期管理、供应商管理、流程优化、风险防控等17个精益改善研究方向的参考题目。各单位及所属卷烟厂紧密结合实际，明确了《采购新标准背景下烟机零配件采购管理面临的新挑战

，并通过拓展平台功能覆盖更多的政务事务，构建更为开放、更加融合、更为便捷、体验良好的中心平台，实现业务管理与信息技术深度融合，促进管理流程优化创新

，以两化深度融合为主题，以全面支撑智能化工厂建设、产品市场开拓、供应链协同、管理流程优化为主线，坚持统筹规划、顶层设计，统一标准、统一平台

;对市场驱动管理模式和五大滚动管理流程优化、强化的措施，要积极采纳；对其弱化、异化或旁逸斜出的措施，不做采纳。

，深入分析当前攀枝花物流对标指标的现状和发展趋势，实现物流运行全面感知。各职能部门从成本控制、劳动效率、对标管理、流程优化、数据传输等方面对上半年物流工作进行诊断

，促进管理流程优化创新。各单位、各部门要通力协作、群策群力，高质量抓好项目建设工作。一要把握节点，有序推进政务平台建设。二要快速见效，不断优化完善各项

实操性，要切实从管理流程优化、管理措施强化、管理标准细化等方面着手实施管理改进，推动降本增效工作取得实质性突破和实实在在的成效。

;促进过程控制痕迹化。通过完善相关制度，理顺管理流程，清晰界定关键环节和主要节点，实现预算的全过程控制，促进预算管理流程优化和再造，

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