烟草在线定西消息　　为不断提高预算管理和费用管控水平，甘肃省定西市局（公司）在总结和完善原有预算定额标准的基础上，根据预算定额项目的不同属性、层级关系，确定预算项目定额的类别和级次，细化标准，强化控制，着力解决标准划分不清晰、权责不明确、测算不准确、控制落实难等问题，实现定额管理从精细向精益的逐步转变。

　　一是以细化标准为支撑，实现分类分级控制。以分类分级定额标准为依据，实行分类分级控制，既有集中控制和分散控制，又有一般控制和重点控制。其控制指令由上往下越来越详细，反馈信息由下往上传越来越精练，有效提高费用管控水平。

　　二是以会计核算为基础，实现预算核算口径有效衔接。根据费用分环节核算的内容，设置费用定额分类，既能处理好会计科目核算内容与预算项目口径的衔接关系，又能降低由于预算、核算口径不一致而导致的信息不对称，提高预算管理的效率。

　　三是建立健全量化、数据化的预算定额标准，促进管理行为规范化。用分类分级的预算定额标准规范企业经营管理，量化管理尺度；用数量、数值衡量经济活动，促进企业管理科学规范，使经济行为有章可循，保证企业管理工作目标的实现。

　　四是建立健全制度化、常态化的预算定额管理体系，促进过程控制痕迹化。通过完善相关制度，理顺管理流程，清晰界定关键环节和主要节点，实现预算的全过程控制，促进预算管理流程优化和再造，形成制度化、常态化、流程化的管理模式。