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”的文化氛围，持续提升运用以“RG-PDCA”（调查研究-确立目标-策划措施-实施对策-检查测量-处置改进）为核心方法的全员改进创新的能力、水平和实效，

过程控制，强化条线管理，切实发挥方针目标对企业各项工作的引领、导向和激励作用。　　在目标策划上下功夫。确定年度方针目标，重点突出“价值指标”，

目标策划上下功夫。确立“1381”公司年度方针目标，强化“四个重点”，重点突出“价值指标”，重点设置“短板指标”，重点关注“降本指标

的过程中倒逼企业成本管理水平全面提升，不断提升目标策划和考核水平，提高问题查找和出题命题水平，强化管理体系对降本增效规范和固化作用，突出精益攻关和管理

;分公司）制定的2016年重点目标策划提出了指导性意见和建议。　　　　廉局长对睢宁局2016年工作提出了要求，一是咬定年度目标不放松。坚定信心保持定力，抓好

、凝聚合力；围绕“安全稳定、降本增效、持续改进”的目标，扎实做好部门目标书、部门级目标策划表以及十三五规划的制定工作，为2016年物流条线工作理清思路。

，面向决策层、管理层和执行层的“三级三层”质量目标运行工作，进一步规范目标策划、分解和展开工作，发挥体系规范化管理的多种效用，推进年度目标任务有效实现

个单位（部门）体系运行情况进行审核，详细查阅了体系方针贯彻、目标策划、危险源辨识控制、管理方案制定落实、法律法规更新贯彻、应急预案编制演练、员工安全教育培训

（部门）从目标策划、过程执行和纠偏改进的PDCA循环过程。评审分析公司“三级质量目标体系”制定分解是否有效到位，强化对目标执行和完成情况的考核监督。　　三、关注体系

查看、沟通交流等方式，从“质量目标的动态管理与提升”，“体系文件的支撑力、时效性和系统性”，“工业生产制造过程从目标策划、文件配套、到实际执行的过程方法运用

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