烟草在线据《东方烟草报》报道　　湖北中烟工业有限责任公司日前就推进目标绩效管理进行安排，提出要“以战略目标为引领、以客户价值为导向”，优化资源配置，加强过程控制，强化条线管理，切实发挥方针目标对企业各项工作的引领、导向和激励作用。

　　在目标策划上下功夫。确定年度方针目标，重点突出“价值指标”，重点设置“短板指标”，重点关注“降本指标”，重点提炼“共性指标”，切实增强指标设计的全面性、针对性和实效性，聚焦关键过程、关键环节、关键控制点。

　　在目标分解上下功夫。依据公司的职能职责体系，结合公司生产经营目标和重点工作，推行方针目标“表单化”，建立方针目标分解表，将公司目标进行逐层分解，转化为每一个过程、每一个员工、每一个时段的工作任务和工作措施，构建“层层分解、层级支撑、纵横交错、相互管理”的目标绩效立体网络。

　　在条线管理上下功夫。重点推动条线管理部门在公司目标绩效管理的大框架下，坚持采用系统策划、推进实施、考核检查、持续改进的PDCA管理理念展开工作，建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系及监视测量体系、评价考核体系，达到目标层层延伸、责任层层压实，实现条线管理全覆盖。