烟草在线—吸烟有害健康！

，研究班组工作的新问题、新难点，致力于集工作研讨、思维方式和成果交流为一体的管理平台建设；坚持优胜劣汰与双向激励相结合，不以单位班组数量和所占比例进行

，尤其在学习型团队建设和“两个落地”贯彻实施中要有新的成效和亮点。三是坚持定期研讨与分类指导相结合，研究班组工作的新问题、新难点，致力于集工作研讨、思维方式和成果交流

，如何搞好班组工作呢？如何提升班组管理水平呢？　　笔者认为，班组管理须从班组工作实际出发，突出“人”这一决定性因素，通过

等制度文件转化为语言精练、口诀化的执行清单，运用清单管理抓实标准执行，健全和完善班组标准体系，确保班组工作规范有序、稳态运行。

班组工作活力。

;明确了轮值周期、轮值期间的权利与义务；注重加强过程管控与考评，每两个轮值周期对轮值班长和轮值期间班组工作绩效进行评价，同时要求轮值周期结束后轮值班长撰写轮岗

根据制丝、卷包、辅材三个班组工作内容涵盖面广、专业性强、实操技能高的特点，将以往组内择优纵向评比的传统方式，改为三个班组同台竞技横向评比。竞赛内容涵盖质量检验基本业务和技能

，对工厂各车间部门共17个班组进行了标准化班组建设星级考评。评定工作组前往各班组，通过听取班组报告、现场检查、查验资料、数据测定、员工交谈等方式，对各班组工作进行了综合

，检查评价班组工作，并按月公布竞赛“成绩榜”，营造良性的竞争氛围，全面推动班组达标争优。

;只有时刻保持好“四种状态”：了解员工心态、掌握生产动态、解决问题状态、提升服务姿态，才能创造性地开展好班组工作，维护好企业安全生产环境。　　了解员工心态

烟业智汇