烟草在线—吸烟有害健康！

好物流绩效考核体系，强化物流费用核算管理，做好员工的思想动员工作，确保物流非法人实体运作的平稳过渡。三是抓紧落实，严格按照时间进度开展非法人实体

;在全市范围内统一管理和调配物流资源，实现资源利用最大化。　　三是开展精细核算，加强费用管控。按照行业有关卷烟物流费用核算管理办法、物流费用预算管理专项规程等要求，

工业企业物流费用核算与管控等理论、方法和案例等；网上学习内容主要是物流成本管理基础知识及物流成本管理在工作中的实现。　　据了解，第一期卷烟工业企业物流成本核算及管理培训班

手段的具体应用。省局（公司）物流处有关人员就物流费用核算实施细则及物流基础建设、装备建设及信息化建设等内容进行了讲解和介绍。　　培训取得了良好的效果，参训学员

，又要体现宁烟特色，确保与行业新下发的物流费用核算管理办法、安全标准化及宁夏烟草“润夏”服务品牌等内容有机融合、取得突破。　　三是科学严谨、长期管用。进一步梳理物流各环节

;杜绝安全生产事故发生；加强安全检查，发现隐患，立即纠正，保证物流各项工作安全运行；抓好物流费用的核算工作，降低物流运行

，预算编制要以本区域物流管理目标、投资采购计划、卷烟销售计划、定额标准为依据，预算审核与批准按照全省系统预算管理规定流程执行。区域物流费用核算要严格界定核算范围，不得

职能，统一物流费用核算口径，全面实行物流定额管理，确保全年物流费用降低3%。四是加强物流综合管控平台应用，实现国家局、省局、地市级公司三级物流

流程，由地市级公司财务管理部门（或授权配送中心财务部）及县级分公司财务管理部门按照统一的核算归集口径进行物流费用核算，并由配送中心财务部采取事前

依据、核算流程，由地市级公司财务管理部门（或授权配送中心财务部）及县级分公司财务管理部门按照统一的核算归集口径进行物流费用核算，并由配送中心财务部

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