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、设备TPM管理、设备运营、物联网建设情况进行简要介绍。中心经理左平从“科技物流、精益物流、人本物流”三个层面，结合“1565精益物流管理模型”主线，从精益物流规划、物流现状
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;不断开拓创新，全面建设科技物流、精益物流、人本物流，努力打造全国一流的现代物流。
会上，芜湖、阜阳、滁州卷烟厂负责人介绍了在开展精益物流、科技物流、效益
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当前，烟草物流对“精益化”的需求日益迫切。精益物流作为一种先进的管理理念，正好能够满足这种需求。那么，精益物流应如何精益？笔者认为，需要解决好认识问题和结合问题。
认识问题是首要问题。精益物流是从精益生产中演变而来的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用。“精”，指追求更好的品质，“益”，指更低的成本。精益物流的核心，是避免一切浪费，并围绕此目标探索的一系列具体方法。
结合问题是核心问题。做好结合文章，就要在行业物流流程管理、服务管理、运营管理、队伍管理等方面牢固树立“精益物流”思想。具体可从以下五个方面来展开：
在服务管理方面，要明确供应链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖供应链各环节的质量保证体系&#
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，整合物流资源，提高各配送车辆的装载量，积极推进物流精益管理建设。
本次线路优化，沈阳市局（公司）综合考虑卷烟市场变化
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全过程信息化有效串联，通过不断创新和精益改善对相关业务系统进行持续改进，确保以精益改善提升工作流程信息化，以流程信息化推动物流精益管理水平全面提升。
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提高烟草物流竞争力，是精细管理的需要，是降低成本的需要，是提升服务的需要。烟草行业精益物流工作从2012年启动，要求：“以烟草供应链为主线，借鉴精益管理思想，推广六西格玛方法，高质量地推进中国烟草精益物流，并使之成为行业最优秀的管理环节和管理样板。”经过几年的努力，行业物流工作取得了很大进步，得到了长远发展，为行业持续健康、较快发展起到了积极的推动作用。然而，纵观国内、外物流工作的飞速发展，我们还存在较大差距。
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为进一步贯彻落实物流中心“7S”管理工作要求，达到“工作效率初步提升、工作流程初步优化、工作环境初步改善”的目的，近日，北京烟草物流中心运用现场管理的理念和方法，全面启动7S“整理”阶段管理模式。
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近日，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）物流中心坚持“四点驱动”，助推精益管理工作走向深入。坚持着眼全局，把稳“方向盘”。按照行业相关工作要求，结合物流中心发展实际，分解细化各二级部门重点工作，自上而下压紧压实责任，秉持“精益高效”理念，统筹做
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湖北省襄阳市烟草专卖局(公司)积极探索，在卷烟物流配送工作中主动求变，守正创新，并汲取各方智慧，渐渐走出一条优质的襄阳烟草物流之路。
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近年来，贵州中烟工业有限责任公司物流中心不断拓宽工作思路，研究新问题，适应新变化，谋划新举措。
