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本身的有效性，并非所有的信息都是信息资源，只有经过人类加工后，可被利用的信息才可称为信息资源。信息资源在烟草企业管理过程中的开发与利用以以下三个方面为例
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烟草在线专稿 当前，宏观经济形势仍然复杂多变，保持烟草行业持续健康发展，要坚持以科学发展为主题，继续紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，切实增强中国烟草总体竞争实力。为此，烟草企业要解放思想，奋力创新，抓住机遇，乘势而上，进一步扩大品牌规模，提升品牌价值，提高品牌竞争力，努力把品牌打造成“532”、“461”的强势品牌。特别是要坚持以人为本，关爱和帮助员工实现价值，立足本职岗位创新实干，有效提升品牌的创新力、科技力、文化力、营销力，塑造鲜活的品牌，奋力实现品牌发展目标，抓住历史机遇，促进科学发展，为实现
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烟草企业管理者要努力提高适应能力。要“问计于民”，因为群众中蕴藏着智慧和能量，而且是无穷无尽的。
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3月11日,贵州省烟草商业企业管理现场会在德江县举行。省局公司党组成员副总经理陈熹参加现场观摩,并出席现场会。
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管理也是生产力。当前，烟草企业要适应中国经济“新常态”，需要打出一套漂亮的“组合拳”，创新思维，真抓实干，进一步强化管理，精益求精，追求卓越，为企业发展和国家发展做出贡献。尤其是要规避项目式思维，以事业型思维来认识企业管理，树立一盘棋思想，用普遍联系的观点设计改革，用统筹兼顾的方法推动发展。
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当前，烟草企业正在围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现“保八争十超万亿”年度目标，坚定信心，坚韧不拔，迎难而上，狠抓技术进步和精益管理，在经济运行方面更加尊重市场、尊重规律、遵守规则，按照市场需求做强做大品牌，促进企业科学发展上水平。俗话说，事在人为，人一上百出韩信，众人拾柴火焰高。所以，烟草企业要抓住历史性的新机遇，用好管理智慧，激发全员学习的激情，激活基层细胞的活力，用以人为本释放激情这个杠杆撬开整个工作局面，为企业发展插上腾飞的翅膀。
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当前，烟草企业正在以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实2014年全国烟草工作会议精神，思考、谋划和实践“三大课题”，进一步着力提升“五个形象”。其中不容忽视的是要在企业管理中让职工感到快乐幸福，从而充分调动职工群众的积极性，加快转变经济发展方式，做强做大烟草品牌，把烟草企业改革和发展推向新的阶段，打造中国烟草升级版，为实现2014年行业税利总额超万亿元的目标做出贡献。
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，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，调动干部职工的积极性、主动性和创造性，按照转型升级对加强烟草企业管理的要求，持续推进管理创新，
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体验数字管理新变化，感受数字化转型魅力。仲春时节，在重庆召开的全国烟草行业企业管理现场会上，基于数智渝烟支撑下的管理嬗变面向全行业展示，独具特色、精彩纷呈。
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;较好地解决了企业管理中存在的突出问题。因此，精细文化已经成为烟草企业全面协调可持续建设的必然产物和主要方向，只有将精细文化真正融入烟草企业管理，充分发挥精细
