烟草在线—吸烟有害健康！

》管理工作自查，确保全面覆盖、不留死角。　　　二是清单管理。运用清单制管理模式，制定《〈采购目录〉管理对标检查表》，将自查内容细化为11项对标检查项目

客户“坐稳”旅游市场“顺风车”。以“让客户更满意，我们在行动”主题活动为切入点，积极探索实施“清单制+责任制”工作模式，开展专项调研、驻店体验、实地观摩

标线，推行“周工作清单制”，戮力同心实现西区卷烟营销“破茧而生”。主要负责人针对推动卷烟营销工作高质量发展必须持续深入“担提转”活动的认真践行作了重点强调：

，举一反三，摸清底数，做好台账。二是迅速整改问题。对发现的隐患（问题）实行清单制管理，确保问题整改责任到位、过程规范

问题易错点是哪些，标准是什么，更加调动专卖执法人员的主观能动性和竞争性。二是严格落实层级审核把关。建立审核清单制，明确副局长、股长、案审员三个层级的审核职责

、基础建设配合以及一、二标段上下位沟通衔接等方面的细节问题深研细究。双方达成一致意见，以“清单制+责任制”的协作机制，将项目推进所需解决的问题分别明确，

前移，提升全流程各岗位人员的质量风险防范能力。聚焦质量问题改进的“回头看”。结合工厂“质量大整顿”活动，实行问题改进“清单制”管理，去除质量问题改进“应付

移栽面积真实可靠。建立信息反馈机制，对检查中发现的异常信息，及时调查核实，实行清单制管理，详细到村组、具体到烟农，并及时将信息反馈至

清单制管理，工会办公室要做好监督检查工作；根据各创新工作室特点，安排布置了具体重点工作。

;春节期间尽量避免前往人员聚集的场所。二是推进安全责任体系落实，细化安全监管和风险防控责任，全面推动安全生产责任清单制管理落地，把考核结果与评优评先相结合

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