烟草在线—吸烟有害健康！

;科学定岗定编。制定“三定”方案，充实、培养多元化经营管理人才队伍，增强企业活力。力争在经营机制转换、组织架构调整、管控模式改革、激励机制探索等方面取得实质性进展。　　四要

消费；稳步提升结构、持续优化布局，“三转二”初见成效。　　二是着眼扁平管理，财务管理模式改革取得新突破。聚焦“统一管理、分级核算”目标，再造

;增强忧患意识、责任意识，认真谋划落实“十三五”发展战略。　　　一是坚持市场化导向的营销模式改革。更加科学有效地发挥市场调控职能，保障零售客户自主经营权，尊重

宁要求：一要咬定目标不放松，认真落实好市场化改革措施，扎实推进营销模式改革，确保良好的市场状态；二要认真做好目标考核工作

;每个级别按市场类型区分城市和农村，进行货源供应分档管理。　　市场导向，优化模式。改革货源供应办法，实行紧俏品牌（规格）按客户

富有淮安特色的“客户分类和货源供应管理模式改革”、“终端价值挖掘和运行管理体系建立”、“精准营销”三项重点工作。　　三是夯实一个基础，强化三个学习，全面增强网建软硬实力。把

风雨无阻地为我们送货，我真不知道说啥好了……”曹静静微微一笑说道：“及时高效将卷烟送到客户手中是我们应尽的职责。”　　“2020年3月，物流管理运行模式改革启动后

国家经济改革要求，立足中国烟草市场实际的大胆改革实践。　　一、从商业模式改革看行业发展“红利” 　　从商业模式的改革发展来看，由“做店”销售的“坐商”转向以“访送一体

需求响应机制。　　以“强管理、优服务”为主题改革组织模式。按照“矩阵化组织、一站式管服、网格化管理、高效率运行、积分制考核”的总体思路，推进基层一线组织模式改革，实现

，转压力为动力，稳中求进，变中求新，实现转型升级发展。2016年要做好六项重点工作，一是深化卷烟营销模式改革，进一步提高

烟业智汇