烟草在线—吸烟有害健康！

展示等模块建设，统一底层架构、流程体系、数据标准，健全数据产生、采集、整合、运用的全生命周期治理体系，以技术运用、系统建设推动财务管理工作转型升级，

”“总体规划、协同推进、分步实施”三项原则，积极推进产品集成设计开发（IPD）、产品全生命周期管理和知识管理三大模块建设运行，提升创新管理水平

。　　二是提升数据分析能力。对工艺质检人员进行“统计分析与应用”专题培训，结合红塔集团MES系统质量模块的建设，通过系统采集的数据信息及人工录入的质检数据，对卷烟

，以此降低备件采购金额。　　三是加强设备专题模块建设。通过自主维护机制的策划，合理设计工作流程，以基准书为执行标准，强化基层员工技能分级考核和动态管理

的推广、职工操作标准培训、设备管理绩效评价和TPM设备管理体系模块建设等途径，建立科学、实用的自主维护体系。　　七是强化精益管理，对精益课题、精益改善项目推进

闭环自主维护检维修管理思路。　　今年以来，南烟在推进TnPM三闭环自主维护检维修模块建设方面做了大量工作，并取得了明显成效。一是通过诊断现行设备管理制度，提出

，全体审计人员还就“制度+科技”的审计模块建设进行了讨论研究，审计处就近期的审计工作和全面审计整改工作进行了安排部署，对全面审计整改工作的重点、方法

招标采购。杜绝将项目进行拆分，规避招标采购。三是要加强制度和流程建设。要积极推进“两项工作”、“三项工作”、预算管理、国有资产管理、审计管理、市场资源管理信息化这六大管理和监督模块建设

分层分类培训模块的建设。　　推动公司管理进步，确保工作严格规范。班子成员在讨论中达成共识，即要通过科技项目、管理创新课题、班组课题、QC活动、合理化建议等各种载体在公司

，在原烟、成品两大环节开展智能仓储、自动物流模块建设，在复烤加工环节开展计划智能调度、生产智能加工、挑选智能复检（巡检）等模块建设，完善

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