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烟草在线南昌消息 为满足企业日益增长的内训发展需求，不断充实内训师队伍，近日，江西中烟南昌卷烟厂开展第三届内训师选拔工作。来自制丝车间、卷包车间、安全保卫科、设备管理科部门共29名员工参加了试讲会。
此次选拔呈现四个新特点。首先考评内容更科学。一是考察PPT课件编写是否主题突出、内容完整，编排结构是否合理，逻辑是否顺畅，多媒体工具应用是否恰当等。二是通过10分钟现场授课，考察试讲人员时间掌控、语言表达、教学仪态、教学展示等能力。其次参与部门更广泛。此次参选员工年龄跨度大，其中不乏年轻优秀的员工。其三课题类型更丰富。除技术（技能）类，文化、通用知识的课题不乏精品。其四选拔与培训紧密结合。培训技能训练老师作为此次选拔评委之一，全程指导参选员工的内训技巧与方法，通过点评、互动交流与亲自示范，
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烟草在线南昌消息 为有效传承企业知识和文化，推动教育培训工作再上水平，近日，江西中烟南昌卷烟厂修订下发《内部培训师管理办法》，进一步加强企业内部培训师队伍建设和管理。
一是充分发挥内训师作用。以明确职责、改进选聘、强化培养、完善评价为核心，加强内训师培训组织管理作用，引导其积极参与课件开发、教材编撰、题库维护、培训考核、培训效果评价。
二是不断壮大内训师力量。加强内部师资人才挖掘与吸收，选聘素质优秀、技艺精湛的管理人员、技术骨干、操作能手担任兼职教师。打破年限设置，鼓励青年员工加入，增设企业文化类培训师，丰富教师类别。
三是强化内训师队伍培养。通过选派内训师参加专业知识培训、与兄弟单位进行交流、邀请专家进行教学指导等形式，为内训师创造良好的学习环境，提升内训师理论联系实际能力与业务水平。四是加大内训师评价
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烟草在线南昌消息 近日，江西中烟南昌卷烟厂修订下发《职工教育培训管理办法》，强调“四个突出”，强化教育培训管理，完善培训管理机制，促进人才队伍建设。
一是突出优化培训流程。精简操作性不强、重复的程序，减少培训管理中的交叉点与盲点，提高培训效率。二是突出整合培训资源。将厂级培训、部门培训、外派培训等培训模式与资源有效对接，以部门自主培训及职能部门专业类培训为主线，改变以往人力资源部门培训组织“一刀切”的管理模式。三是突出提高培训资源传播程度与利用率。明确外派培训人员须将所学知识和技能在企业内部进行转化和应用，通过分享培训心得、收集培训资源、制定知识分享等措施，使更多员工获得学习资源。四是突出提高职工综合素养水平。鼓励员工进修高层次学历（学位），增设厂部组织流程，着重培养企业
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为丰富班组长班组管理工具和方法运用，提升班组长计划组织、过程控制、沟通协调等综合业务水平及管理素养，5月29—30日，江西中烟南昌卷烟厂举办《班组长团队建设与管理》培训班。制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间17名班组长悉数参加。厂长张胜健、人力资源科、企管办、各车间负责人在培训后与班组长们进行了座谈。
座谈会上，张厂长简单回顾了该厂自创优以来在生产制造、基础管理、班组建设等方面取得的进步，对各位班组长更加准确定位岗位角色，更加透彻认识当前班组管理遇到的客观困难和主观不足，在实现基础管理水平明显提升和基层队伍活力更大激发中发挥的重要作用表示充分肯定。张厂长鞭策各位班组长，在荣誉和成绩面前，要时刻保持危机意识，清醒认识企业在产能任务重、生产规格多、工作要求高等挑战面前，依然面临加强基础管理、人才队伍建设等重要工作
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烟草在线南昌消息 3月21日，江西中烟南昌卷烟厂2012年“技能竞赛月”活动正式开始。来自制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间、品质管理科五个部门的246名员工将参加机电维修、烟机操作、检验技能等11个比赛项目。厂长张胜健、副厂长华刚亲自巡视了卷包车间软包机实操竞赛现场。
张厂长指出，竞赛组织和实施部门要扎实落实好各项竞赛要求，做好赛事宣传、总结和展示工作。各部门要在确保完成生产管理任务的同时，加快管理、技术、技能三支队伍的建设，将多培训、多考试、多竞赛的人才培养模式引入常态化，努力打造学习型组织和学习型员工。一方面要借助“讲、学、练、评、赛”等培训手段，加强培训互动，积极调动职工的学习热情，在全厂营造出学技能、比技能、强技能的浓厚氛围。另一方面要坚持选优、用优的原则，善于在比赛中发现和挖掘人才，通过开展对口技能培训、竞赛和
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烟草在线南昌消息 为进一步整合企业人力资源资源，有效传承技术、技能、管理及企业文化，实现知识的共享近日，江西中烟南昌卷烟厂制定下发了《内部培训师管理办法》，通过加强内训师团队建设，推动培训工作上水平。
《办法》主要从内训师的职责、选拔、管理、考核四个方面，建立一套符合该厂特色的内训师管理与培养体系。一是明晰内训师的责任与义务，以“教书”、“育人”双目标指导开展内训工作。二是建立多维度选聘平台，构建梯度化的内训师队伍。三是严格管理，科学制定培训标准。四是将内训师工作与技术研发、科技攻关、管理创新有效对接。五是依据内训师素质能力发展模型，对内训师培养对象进行锻炼和培养。六是建立内训师师资的准入与退出制度。
内部培训作为该厂重要的教育培训手段，得到了各级部门与领导的高度重视和广大员工的一致认可。自2009年聘用首批内训师
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近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂举行“降本增效”主题节能知识竞赛，采取笔试的形式，由人力资源科负责出卷，企管办负责阅卷。全厂四个车间共39人参加了竞赛。
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烟草在线南昌消息 为充分挖掘企业内部培训资源，满足广大员工的培训需求，打造一支素质优良、数量充足、结构合理、具有专业水平的培训讲师队伍，近日，江西中烟南昌卷烟厂组织开展第二批内训师试讲选拔。来自卷包车间、制丝车间、安全保卫科、物资管理科等7个部门的22名员工参加。
试讲围绕教案设计、讲课内容及方法、现场综合表现三个方面，对试讲人员的授课效果进行综合评价，重点考察试讲人员的教学组织思路、课件制作、教学现场控制、语言表述等能力。参加试讲的人员对此次试讲准备充分，课件制作精良，试讲过程从容应对，展现出各自特色与所长，反映该厂在内训实践水平上有较大提升。同时，试讲课题涵盖专业技术知识、生产操作技巧、经营管理等方面，填补了该厂内训工作在技术、管理领域的空白。
下一步，该厂将根据现场评分及专业分布情况&#
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烟草在线南昌消息 为进一步提升企业管理精细化水平，根据以精益为目标，系统提升“南烟制造”核心竞争力的工作思路，近日，江西中烟南昌卷烟厂开展中层管理人员训练营2011年首次培训——精细化管理培训。各部门中层管理人员、后备人才、班组长参加。 此次培训主要围绕精细化管理基本概念、企业管理常见问题、管理误区及管理案例四个方面，对精细化管理的理念及知识应用进行了系统阐述。同时，结合参训学员管理实践中遇到的问题与困惑进行了分析与探讨。参训人员在与老师的交流互动中，开拓了思路，加深了对精细化管理的理解与思考。
此次精细化管理培训是2010年“南烟学堂”中层管理人员训练营的延续。今年该厂将继续以加强管理人员计划、组织、领导、执行等日常管理能力，提升综合管理水平为目标，组织开展管理人员系统化培训与学习。
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烟草在线南昌消息 为培养打造一支适应行业发展要求的高素质职工队伍，加快职工成长步伐，近日，江西中烟南昌卷烟厂首次举行了“师带徒”签约仪式。
会上，厂长助理华刚表示，以正式签约仪式确立师徒关系的形式非常良好，希望大家高度关注教学过程，保持信心，将这种有益的活动在全厂范围内持续推广。同时，他对各位师徒提出具体要求。一是师傅要按照教学计划认真分解落实，把师带徒纳入到日常工作中，实现教学与工作相互促进。二是师傅立意要高，起步要实，要以基本功为切入点，严格把关。三是徒弟要尊师重教，虚心学习，接受新知识，迎接新挑战，不断提高自身综合素质。
在热烈、温馨的气氛中，21名思想政治素质良好、业务技能精湛和实践经验丰富的生产骨干
