烟草在线—吸烟有害健康！

长效机制，全面提升企业管理的成熟度和管理水平；进一步加强流程管理和标杆管理，建立涵盖不同单位（部门）层级和不同业务模块的创优评价

。　　　宝鸡市局（公司）制定年度对标工作计划，健全组织机构，并邀请专家开展专题培训，进一步强化全员标杆管理理念，拓宽对标

　　烟草在线从江消息　　为进一步推进对标工作的有序开展，形成“比、学、赶、超”的管理氛围，贵州省从江县局系统引入标杆管理思想及方法，切实做好对标管理工作

卷烟厂在管理提升活动中开展思政对标管理，对打好无缝对接赣州烟厂攻坚战、全面推进企业做强做优具有积极的推动作用。　　　思政对标，就是把标杆管理基本方法具体运用到企业思想政治工作

）分析对标数据、查找差距、提升指标提供依据。通过强化人均销量意识，每月开展经济运行分析，深化标杆管理，在提高效率和降低费用两个方面持续发力，

该厂深化“164”精益管理体系建设，充分发挥目标引领、精益工具、标杆管理的效能作用，开展精益制造能力提升协同降本增效管理活动，在质量管理、成本控制、效率提升

，突出问题导向，针对全局工作的薄弱环节开展研究，实行标杆管理，大力补齐短板、赶超先进。　　考核激励有机制。制定降本增效考核机制，细化

。要找准抓手，从基层做起，从基础抓起，从小事抓起，抓好精益管理的典型。　　四是强化对标管理。加强标杆管理的针对性和指导性。　　五是强化投资

，切实把布局调整、品种治理、结构优化等稳规模、调结构、提质量等措施落到实处，为完成收购数量、提升质量和结构调整打下坚实的思想基础和工作基础。　　二是推行标杆管理，

管理工作的延续性，深度融合质量体系建设、对标标杆管理等工作，持续在精益目标引领、优化流程管控、完善改善机制等方面打牢精益管理基础；要注重方法灵活运用，

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