烟草在线—吸烟有害健康！

;对照标杆单位，围绕班子建设、队伍建设、卷烟营销、专卖管理、综合管理等指标，制定中长期规划。把建活动与卷烟营销、市场管理、内部管理同安排、同部署、同考核。　　三是措施上“求实

过程优化、物流节点设置、体制机制建设、成本控制及运行实效等方面制定创建工作的实施方案，从硬件标准、管理标准、队伍建设、工作业绩、客户服务和规范经营等方面积极创建标杆单位，以

，充分发挥标杆单位的示范、引导、激励作用。　　三是形成课题带动重点指标上升。将对标工作与技术创新、管理创新及QC小组活动结合，带动重点指标的上升，推动基础

提升”活动方案，提升市场监管、内部监管和队伍建设综合能力。　　一是创专卖管理工作标杆单位。成为市场监管工作的标杆，坚持市场监管与打假破网工作并重，提升市场

分配等激发队伍活力，持续推进“旗帜标杆”单位建设。

工作落地见效。聚焦“细”节优化，持续提高清单应用效益。坚持对标对表推进清单工作，在坚守“底线”的前提下全力追求“高线”，不断汲取优秀标杆单位先进理念

。主动向交流发言的标杆单位学习，抓好思路、用好人员、迈开步伐，精心营造创新氛围，持续激发创新活力。坚定信心争一流，放眼长远保落实。抓好科技创新

、综合等方面进行分析，指出存在的不足和问题，下步工作提升的建议，同时还分享了标杆单位好的经验和做法。最后，傅经理对扶绥烟草二季度工作开展情况给予

标杆单位、标杆指标的差距，确定单箱卷烟销售额和新商通使用比例两项短板指标，制定追赶目标，明确具体提升措施，明确人员抓落实；完善整体

，将指标细化，形成明确的费用划分，为物流核算和对标工作打好基础。　　　二是找准标杆，总结经验。按照不同指标寻找行业标杆单位，将

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