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党员工作、生活中的表现，每月底召开支委会，邀请职工群众代表列席，根据《党员月考核计分办法》进行集体讨论，对党员进行考核赋分。　　二是一季一评星

　　烟草在线重庆消息　　川渝中烟重庆分厂在巩固专卖规范运行成果的基础上，探索形成了“四个一”过程监管模式，即一天巡查一次、一周抽查一次、一月考核一次、一季自查一次

每周五下午学习，每月进行一次考试，专卖办根据月考从中找出专卖人员专卖知识的薄弱点，有针对性的开展季度专卖执法培训，并每季度开展中队双能竞赛

的基础上，一并将考核指标、完成任务的标准、时限以及量化分值同时下达，各单位各部门对所属员工进行初考，县局考核小组进行月考，逐月考核逐月通报并建立台账

一考”制，法规、人劳部门严格按照省局要求安排组织考试，“月考”连续三次未通过或“年终考试”未通过者调离法规员岗位；实行法规人员变动备案制度，实时

近日，内蒙古自治区呼和浩特市回民区烟草专卖局（营销部）细化措施，凝心聚力做好卷烟营销工作。提升业务技能。持续开展“周学月考”活动，

分析、月考核、季改进”制度，将客户满意度纳入营销工作月度考核，针对短板弱项制定针对性的整改措施，完善客户服务绩效考核评价机制。

，为人才培养计划确定了方向；以考核评比为手段，利用周小结、月考核及验收评价等方式对签约人员的培养过程、培养效果进行综合考评，确保“传帮带”活动落到实处

，找到短板客户，给予指令式针对性指导。三是转变考核方式。制定营销工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟踪、每周通报、每月考核”良性循环，

工作积极性和主动性。绩效看板将每月考核得分前3名进行公示，发布指标包括“当月客户拜访总户数、拜访数、未访数、完成率及拜访时长”等6个指标，并制作139户新零售客户使用质量

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