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;需求预测运行模式，对月方案及周方案的运行加强二级评审工作，州局评审：定期月方案评审，由分管领导主持，专卖、内管、计划、企管

、专项实施方案评审等工作入手，加强精益管理工作推进的力度。　　通过此次会议，精益管理工作领导小组办公室人员进一步拓宽了工作思路，明晰了工作重点，

培训现场，县局（分公司）技术人员传达了省、市局（公司）平衡施肥方案评审意见，详细讲解了施肥盖膜、营养土堆沤的技术要点

等进行了技术性评审，完成州级实施方案的评审，确保了项目的顺利进展。同时，州级相关部门组成督导组，深入各地开展烟田土地整理工作专项督查工作，

经验，2013年将采购项目的实施方案评审环节纳入到审计工作中，重点加大对实施方案中计划采购数量、技术要求以及付款、违约等内容的审核力度，尽可能把发现的问题解决在

审批，重大项目上厂务会决议转变为申请部门提出需求、主管部门初审、采购部门组织询价、三项工作管理办公室审核，三项工作管理委员会研究通过；二是规范了项目实施方案

，加强初步设计文件环保专篇的审查，重点做好废水、废气、噪声等方面的设计标准、技术方案的评审。　　三是积极推广和采用绿色发展技术。优化襄阳、广水厂技改项目中联合工房制丝车间

，福建中烟技术中心，龙烟质量管理部、设备管理部、制丝车间、技改办等部门相关人员参加此次方案评审。　　Phil　Dickerson先生作为福建中烟也是龙烟公司的老朋友，

刘建忠主任和红云红河集团吴永茂主任五位专家组成；最后由合肥设计院着重介绍淮阴烟厂烟叶仓储三期工程建设项目的技术方案。　　评审组专家对此设计方案提出了许多宝贵的、具有建设性的意见和建议

，召开了评审会。会上，王跃武致欢迎辞，杨兵介绍了项目的基本情况和设计方案。评审组认真仔细地对整个方案的必要性、可行性、科学性进行了分析和研究，

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