烟草在线—吸烟有害健康！

、持续发力。在对标对表中把准改革重点全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。作为国有企业，要在对标对表中把准改革重点，明晰推进路径，努力形成

和企业管理的薄弱环节，以问题的解决作为衡量管理提升效果的标准，持续深化管理创新。二是要坚持管理推进与改革协同相结合。要将企业改革的重点任务与管理提升活动有机融合，

，准确把握改革重点；深刻理解改革原则，准确把握改革中有关问题的处理。三是积极宣传，加强领导，确保分配制度改革顺利进行。要加强组织领导

。　　二是职能转型改革。重点开展“市场占有率、客户拜访计划制定与落实、客户服务与管理、信息收集反馈及时有效、月度总结分析精准与措施、重点品牌培育、客户满意度、二三级督考”等相关工作任务。　　三是货源

）开展市场化取向改革试点的重要意义，把握市场化取向改革的重点，抓紧平台的开发和应用，必须在原有困难和矛盾中，寻找一条超常规、不寻常、求

，对推进市场化取向改革的重点支撑作用，对打造“不可替代”烟草流通体系的关键保障作用，积极推进工作开展，不断适应行业发展新常态，逐步

国家局党组《关于进一步加强行业直属单位领导班子建设的意见》为重点，以进一步深化干部人事制度改革作为深化改革的重点领域，坚定不移地抓好干部队伍建设。

动能“无中生有”，都需要通过降成本来实现。要保持烟草企业的市场竞争力，降成本自然是眼前至为关键的一步。作为供给侧结构性改革的重点任务之一和关键环节，降成本必须

激励人才的重要工具，更是引领示范的重要载体，犹如行业风向标，多层次、多角度反映了行业工作的改革重点和方向。在“党建引领、工会牵头、部门联动”的工作格局下

人实体化运作作为全面深化改革的重点，不断完善体制机制，积极推进物流分公司由企业物流向物流企业转变，由“有形”向“神形兼备”转变。重点做好三项工作

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