近日，河南省许昌烟机公司组织召开2020年度管理创新项目结题验收暨年度总结评审会。公司管理创新委员会委员、项目汇报人共计40余人参加会议。

会上，17个结题项目的代表以PPT的形式分别进行了项目实施情况汇报，评委对各个结题项目进行了打分。7个年度总结项目的代表对2020年项目进展情况进行了汇报，评委根据项目阶段完成情况提出了下阶段实施建议，以促进项目总体目标的达成。

就下一步管理创新工作的开展，公司副总经理张松军提出了两方面要求：一是管理创新工作要围绕企业核心能力提升，围绕基础管理、薄弱环节深入开展，加大推进力度；二是抓好今年的管理创新项目，落实好项目实施进度，把管理创新工作落到实处，切实推进企业核心竞争力提升，实现企业高质量发展。

公司党委书记、总经理吴永胜对下一步深化管理创新工作，提出了三点要求：一是要坚持管理提升与解决问题相结合。要瞄准企业发展面临的实际问题和企业管理的薄弱环节，以问题的解决作为衡量管理提升效果的标准，持续深化管理创新。二是要坚持管理推进与改革协同相结合。要将企业改革的重点任务与管理提升活动有机融合，要站在更高的角度发现问题，发挥协同、改革、创新的作用，发挥跨部门联动作用，解决深层次问题。三是要实现管理创新常态化，不断夯实企业创新能力和基础。要加强管理创新的顶层设计，明确重点领域；要用好管理创新这一重要平台，在企业管理的痛点、难点、堵点问题上积极作为，加强经验交流和资源共享，注重典型经验和成果的推广应用，全面提升企业管理水平。