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。 在省公司和厂部召开的半年度工作会议上，都对技改项目提出了新要求。在认真领会、学习蒋洪喜总经理和李鸣厂长报告精神的基础上，技改工程指挥部部署下半年的重点工作
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;成为影响企业高质量发展的关键举措。营烟仅用4个半月完成技改工程，创造了“营烟技改速度”。图为制丝线技改施工现场顺应潮流 数字化转型奋勇前行当前，行业坚定实施数字化转型战略
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红云红河集团红河卷烟厂的易地技改项目是近年来国内最大的烟草技改工程之一。虹霓公司作为全球最大的烟草设备供应商，从项目开始就积极参与红河烟厂技改的规划设计。经过双方广泛深入的研讨
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一次试车就顺利投入使用，这标志着该项技改工程取得了圆满成功。
据了解，制丝线优化调整技改工程是该厂今年“三场攻坚战”的重要内容之一，项目分两期进行
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烟草在线江西消息 江西中烟赣州卷烟厂易地技改项目于2010年12月经国家局批复建设，是江西中烟公司党组贯彻落实国家局“532”、“461”发展战略的重大决策，在“十二五”期间实施的一项重大易地技术改造。2012年，赣州卷烟厂技改项目进入全面实施阶段，江西中烟围绕打造“优质、阳光、廉洁”工程目标，紧紧抓住“资金安全、工程安全、干部安全”三个关键，进一步提高同步监督水平。
一是紧紧抓住“资金安全”这个关键，着力加强科技防腐工作。江西中烟积极探索“制度+科技”预防腐败新模式，建立权力运行监控体系、公开办事阳光体系、廉政共建预防体系、反腐倡廉宣教体系、问责问效追究体系等“五大制度体系”，加快“招标采购网上审批系统、在建工程监管系统、资金监管系统”等信息化软件的建设和应用工作。重点加强对技改项目管理制度执行情况的监督检查；重点加强技改项目各项
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烟草在线据南通烟滤嘴公司消息报道 随着南通烟滤嘴公司易地技改工程项目施工的不断推进，技改工程项目的施工质量一直是项目部关注的重点之一，项目部精心组织认真策划，采取多种形式把好施工质量关。
一方面要求各参建单位制定周计划，包括基建及安装两块内容。项目管理部根据计划落实考核，并在每周的周例会上对计划完成情况进行通报，让参建单位做好心中有数，施工过程游刃有余；另一方面，采取层层负责制，疏通专业之间、项目之间、人员之间的沟通渠道，减少内部流转环节，提高工作效率。
与此同时，项目部还组织施工单位专业负责人及监理到烟厂参观学习，就类似的施工环节及注意事项进行沟通，取长补短，有效保证了工程项目施工的质量。
目前，易地技改项目各项工作进展顺利ÿ
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近日，四川省攀枝花烟草物流联合营销中心、信息中心、分拣线技改供应商召开分拣线改造启动会，正式启动分拣线技改工程。
会上，分拣线技改供应商
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技改工程部、南宁技改工程指挥中心全体人员开展了警示教育活动。公司党组成员、副总经理李斌以普通党员身份参加活动。
活动中，全体人员原文学习了《李东严重违纪违法问题剖析报告》及中央纪委
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、技改工程廉政监管工作进行专题调研。
调研座谈会上，谷宏董事长一行听取了主持曲烟行政工作的张云飞副厂长代表厂党政领导班子作的曲烟党风廉政建设、技改工程廉政监管工作情况汇报；
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烟草在线赣南消息 为贯彻落实烟草行业工程建设项目审计管理办法，切实把技改工程打造成精品工程、阳光工程，近期，江西赣南烟叶复烤公司工艺技术升级改造项目
