烟草在线—吸烟有害健康！

，真正的考验是如何突破品牌价值、形象口碑、消费认知的固化、老化和矮化。　　在一、二类烟中推动成熟品规、特色品规的系列化，甚至彻底另起炉灶或许是更有意义的选择。反倒是三类烟

、成长性实现了突破，三分之一的品牌来自于若干个品规聚沙成塔、积少成多的品牌，前两个“三分之一”都建立在并需要继续做好成熟品规、核心品规的有效维护，后一个

前10位品规中，仅“芙蓉王（硬）”、“利群（软长嘴）”两个常规成熟品规，其余都是以差异化胜出的新价位、新形态、新风格

的鲜活感、信任度，尤其大品牌、成熟品规，要的是亲近亲切。其次，稳定预期。一个是内部的定力保持，按照今年工作会上的安排布置一步一个脚印抓好落地落实

、帕萨特那样，未见得是最喜欢的选项，却一定会是最不会犯错的选择。对于普一类的现在及将来，保持成熟品规/主力品规的鲜活感是一个关键。以普一类大品牌/大品规如此之

做文章，对成熟品规的软包化、细支化、短支化、中支化延展也走到了十字路口。这种情况有点像现在的苹果，iPhone14比iPhone13确实有性能上的持续提升，但带给

望，既动摇了超高端乃至整个品牌的价值锚定，又因为新品的顶不上来加重了品牌发展的青黄不接，无法缓解成熟品规的增长压力，也难以完成真正的状态修复。反过来

牵引，面对新的需求变化、消费趋势，只有积极的产品创新才能适应并把握住。如果说维护好主销品规、成熟品规能够兜底下限，那么拉高上限更需要高质量、高水平的技术创新

牵引，面对新的需求变化、消费趋势，只有积极的产品创新才能适应并把握住。如果说维护好主销品规、成熟品规能够兜底下限，那么拉高上限更需要高质量、高水平的技术创新

的新品输出，中支烟以及中支高端化以产品层面实实在在的进步与提升，很好地适应满足了这样的需求升级，在缓解减轻成熟品规市场压力的同时，也塑造了形态多样

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