烟草在线—吸烟有害健康！

围绕省局（公司）对“先进车队”和“优秀驾驶员”的评比标准进行了对标考核；理论考试主要考查了驾驶员的道路交通安全知识；技能比赛设置了“轮胎拆装

，受疫情影响，培训任务和培训规模的指标完成仍有差距，下一步要持续推动落实好目标考核任务，对标考核要求细则，做好年度考核前的各项准备

，制定具体整改措施，解决指标背后的管理问题。　　三是目标引领，突出考核传导。坚持对标考核机制，围绕卷烟销售、物流管理、人力资源管理、费用管控

”。结合年度考核目标，精准制定技师工作室考核目标，分别从传帮带、创新攻关、修旧利废、学训教育等四大方面精选出九大指标进行对标考核。　　三是用好“制度约束力”。根据技师

；三是要结合工作，从烟叶估产、烘烤测产、预约交售、专分评价等方面进行强化落实；四是要强化责任，落实专人负责，严格对标考核。　　下一步

新台阶。　　四是“考标”，抓好对标考核。按照实施方案，对照工作标准，狠抓责任落实和任务推进，确保取得扎实成效。

（分公司）创优工作现场推进会精神。　　一是与对标管理相结合。以精益专卖、精益营销、精益财务、精益物流、精益管理、精益创优为重点，开展绩效管理对标和考核

任务，加大对标考核力度。　　三是充分发挥载体优势。以QC小组活动、精益课题等为载体围绕工作流程中的关键节点和衔接环节，强化部门协同联动作用，努力消除不必要的环节和程序

对照全省量化对标考核方案和全市专卖考核方案，确保完成全年目标考核任务，完善基础工作如涉刑案件移送，行政处罚案件结案等，让专卖80万专项考核奖励

局着力加强专卖管理工作量化考核。　　一是强机制。结合实际制订出台了《定南县烟草专卖局2014年度工作业绩考核办法》、《定南县局2014年度专卖管理量化对标考核实施细则》，对专卖人员在

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