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;突出数据分析。坚持对标分析机制，按照省局（公司）月度通报对标情况，对照全省系统平均值、先进值、同规模地市以及同比提升排名情况开展对标分析

做好对标分析。定期开展对标分析，围绕主要对标指标，对比先进标杆，查摆自身差距，盯准盯实改进提升措施，努力实现提升指标和改善管理的目标

，将对标进一步延伸到专卖、客服等部门，明确对标分析责任，确保对标分析改进机制的有效落实。　　

卷烟厂优化全员改善机制，通过开展管理提升、科技创新活动，发挥课题攻关、对标分析、管理诊断和QC小组等工具作用，持续推广运用创新改善工作“四步法则”，

方法。利用精益管理方法，进一步对标分析、寻找不足、查漏补缺，引导职工立足岗位实际查浪费、出妙招、提效率，改善工作方式方法，实现降本增效的目标。结合

，对今年的卷烟营销“四层四维”指标对标考核办法深入解读，对市场部、客户经理分组测算表进行对标分析，找差距补短板，明确了营销工作的薄弱环节

班组建设情况与崇左辖区优秀班组比对，从班组竟赛总体情况、对标分析、总结及下一步班组重点攻坚的方向进行复盘，最后希望班组建设工作在四季度取得更好的成绩。

标分析；　　六、全体专卖人员对下半年工作进行承诺，确保完成市局下达的工作任务。

局局长（经理）唐连平向营销团队传达九江、景德镇等单位先进经验，并主持整个营销团队开展至下而上的讨论，开展对标分析回顾过去，总结以往工作

　　烟草在线漯河消息　　10月24日，河南漯河城区局（分公司）召开第三季度对标会议。　　会议对2011年1-9月份各项指标完成情况进行了对标分析。今年以来

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