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点，促进便捷化、可视化管理。问题导向，建立“两个制度”。结合外部专家指导，构建物流管理制度框架，将作业标准上升为管理制度，形成制度体系

;层层分解目标任务，明确具体责任人和推进时间表，推动标准化管理工作有序开展；加强体系构建，引入外部专家参与评审，推动技术标准扩面提质

;实现数据资产全生命周期管理。强培训，造氛围。制定数据治理年度培训计划，邀请外部专家围绕数据治理体系包括数据管控、数据战略、数据标准、数据职能域、数据治理工具和数

讲话中强调：公司的招标采购活动要以规范为基础有序开展，特别是评标环节非常关键，需要内外部专家共同组成的评标委员会，认真履职尽责，发挥

、改进发展和创造性应用，总结提炼形成了24项管理创新成果。通过组织了内外部专家进行评审并经集团办公会会议研究，决定对“物流中心——‘构建一体两翼双轮驱动’原料物流供应链体系

，共有13个单位441人参赛报名，提交了关于管理、技术、技能等四大类参赛作品453件。竞赛中涌现出一批课件制作能手，所提交的作品中不乏精品和亮点。经过严格初审和外部

对象要明确、具体、可行；评估依据和方法要科学、合理、先进，评估实施以企业自身力量为主，外部专家为辅；评估过程要严格、严谨、专业，

专家与外部专家相结合的方式组成企业创新专家库。制定《创新专家库管理办法》，进一步规范创新管理工作程序，确保创新项目评审活动的科学性、公平性和公正性。　　　三是组织开展QC

;随机询问员工安全常识及应急逃生知识，演示灭火器操作及使用方法，确保突发事件处置迅速有效，同时对进一步落实各类安全措施提出了指导意见。　　通过借助外部专家

月16日，随州市局（公司）组织开展了QC知识专题培训，培训特邀外部专家授课，深入浅出地讲解了QC小组活动概述、活动流程、工具方法

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