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人力资源部门的人才培养考核方案里，详细列明了培训形式、分组情况、责任人、考核方式、淘汰机制等内容。据公司人力资源部工作人员表示，所有培训、考核方案都经过综合考量、系统设计

，搭建科技人才培养考核机制，为科技成果的孵化创造良好环境，积极推进科技创新成果的应用。

规定了内训师的资格、选拔、岗位职责、管理培养、考核激励与优胜劣汰机制，为内训师选拔、培养、管理和使用提供了依据。机制的建立，为乐山烟草员工提供了一个崭新的平台，

机制。　　其四，企业工会每年继续组织全系统的技术、技能比武活动，建立健全职工职称、技师培养、考核、评聘、晋升制度。　　其五、与业务学习和技能培训同步并重，

、内训师的选拔渠道、成长路径和激励机制　　内训师是企业教育培训活动的主力军，是培训计划的执行者与落实者，是实施运用培训活动中的决定性因素。因此加强对内训师的选拔、培养

只重视用人，缺乏培养考核意识。没有制定与企业相适应的培训考核选拔方式方法，现有的培训也限于目前业务开展的需要，没有结合企业规划和发展来进行现有员工的培训开发

失忆，提升组织智商的有效途径。红塔集团依托职业通道聘任人员的骨干力量，突出聘任人员的“知识贡献”和“人才培养”考核，探索内部《维修师》的编制实践，

机制，规范干部教育培养、考核奖惩、选拔任用、监督约束等方面的程序和办法。三是加强年轻人才队伍建设。要做到“用养”结合，在培养中使用，在使用中培养，重在

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