烟草在线—吸烟有害健康！

。前几年，由于车间内许多设备都已接近使用寿命极限，导致故障多发，治“已病”同样是班组工作的重点。“动力车间生产采用四班三运转、24小时不间断的生产模式

，四班三运转投入中控监控的人数从每天24人次减少到8人次，将人员从大量繁复的工作中解放出来。作为企业能源“大管家”，动力车间落实福建中烟工业有限责任公司“十四五

名单的时候稍微复杂。考虑到班组中有多名即将退休的老同志，他们同步将原有的“四班三运转”压缩为“三班三运转”，把四个班组全部打散，以党员和青年员工为主重新组成

。　　以人为本转变生产模式　　2010年，因公司发展需要，厦门烟草工业有限责任公司卷包车间的生产模式由“四班三运转”转变为“三班三运转”，这就意味着车间班组

质量的“监管把关人”，品质管理科内部的思想政治工作面临较大挑战，想要取得更大更好的推进效果实属不易。由于该部门绝大多数员工工作在生产一线，与车间一致属于四班三

质量的“监管把关人”，品质管理科内部的思想政治工作面临较大挑战，想要取得更大更好的推进效果实属不易。由于该部门绝大多数员工工作在生产一线，与车间一致属于四班三

，他总是早早的来到车间，看看现场，检查设备，查查交班本，四班三运转，十年如一日。　　他如同一道守护屏障，不仅

失效频次》课题，荣获烟草行业第三十届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。　　经过生产组织模式改革，徐州卷烟厂变“四班三运转”为“三班两运转”，生产效率更加

的供应链保卫战。疫情之下，原有的四班三运转模式难以为继。如何有效解决人员少、任务重的矛盾？应急状态下，南纤公司果断启动了“硬三班”模式，将运行班数

地支持了厂部生产车间的工作，得到了车间领导和广大员工的认可。　　2010年5月，车间推行“四班三运转”的生产模式，使得电工组维修工作量逐月上升。2011年3月

烟业智汇