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”。　　据悉，“卓越绩效管理”是目前一种世界级企业成功的管理模式，包括11个核心价值观和7个类目。它为企业提供了一套管理成熟度的评价标准，企业通过系统性的评审

，不断追求精益求精，实现卓越绩效管理落地生根。

、能源、职业健康安全五大管理体系及卓越绩效管理的要求，并以12个管理要素作为主线，规范了公司生产经营活动中各部门的职责要求。　　随着体系文件的陆续发布，南纤公司

，不断提升基础管理水平。2012年，公司将“卓越绩效进班组”作为卓越绩效管理的重点内容，充分发挥基层班组的积极性与创造性，着力实现一线管理工作上水平。

，不断提升基础管理水平。2012年，公司将“卓越绩效进班组”作为卓越绩效管理的重点内容，充分发挥基层班组的积极性与创造性，着力实现一线管理工作上水平。

管理办法》，经严格评审，珠纤公司卓越绩效管理成果得到评审专家的充分肯定。

”管理大纲。四是打造卓越绩效管理样板，筑牢规范管理防线，推动企业管理效能持续提升。

能力指标，要求每个岗位人员对照岗位指标进行自我评价，有针对性制定提升计划，切实改变县级局人员素质参差不齐的现状。　　三是追求卓越绩效。以卓越绩效管理为引领

。　　王军指出，推行班组卓越绩效管理能促使班组长系统地分析不足、改进与提升班组绩效，所谓“班组强，则部门强，公司才能强”，希望各班组间

，流程，岗位、现场层层落地，最终体现到了质量、成本、效率上。　　　会议还对基于卓越绩效管理落地对企业管理子规划输出综合创新事项等进行了通报。企业管理部、制丝车间

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