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新目标”的要求，进一步明确思路，分解任务，细化措施，积极部署落实规范管理工作。　　全力抓好“基础管理创新年”活动。继续以严格规范为统领

唯一晋级决赛的参赛队伍，被授予竞赛“优秀组织单位”称号，2个项目在2100余项成果中脱颖而出，荣获“银奖”与“优秀成果奖”。“当前正值企业创新年，

，铜鼓烟草制定了科技创新年度实施计划，采取“每季度有培训、每月有研究、每周有推进”的模式，推荐对科技创新比较有经验的同志开展“一对一”的进行传帮带，以老

;结合工厂“创新年”要求，把乌兰烟厂党委的目标任务落实到实际行动中。二是各党支部要制定切实可行的工作计划，突出重点，要有较强的可操作性，结合工厂

局（公司）突出成本费用控制，以“基础管理创新年”活动为契机，明确当前对标工作重点和措施，努力提升经济发展质量和效益。　　　一是认真贯彻

新的突破。　　　加强审计，进一步规范科研经费管理程序。依据科技创新年度计划预算情况，对科技项目的经费使用和报批流程，实行管控机制。针对在研科技项目的预算执行

上水平；聚焦“基础管理创新年”建设主题，深入开展各方面管理和全员优质服务，强力推进基础管理上水平；聚焦“十八大”精神引领，切实加强

等基础工作的前提下，利用“安全生产月”、“创新年”等活动，发动广大职工积极参与到安全管理工作中：制丝车间为确保高空作业安全，制作、完善安全操作

，在全国经济形势面临困境的时候，乌兰烟厂把2016年定为创新年，结合精益管理，练内功、打基础，静下心来，稳步发展

管理程序，转化识别行业质量管理小组活动评审管理办法，全面梳理科技创新、QC课题、合理化建议工作流程，进一步明确科技创新年度计划、创新项目档案和季度汇报制度要求

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