烟草在线—吸烟有害健康！

、黄烟率等基础信息。　　六精计算。根据往年农户种植、烘烤水平，结合前期以株定亩、各档次烟田、单叶重、灾害损失等基础数据，分户精确预估产量，确保烟叶产量预测

服务到位、管控协调到位、制度落实到位”的六精四到位总体要求，推动财务管理水平不断提升。一是深入挖掘降本增效潜力，持续拓展财务管理内涵；二是优化定额标准管控体系

与方法，青岛卷烟厂管理信息化平台建设，设备健康管理，“六精”管理模式探索，卷烟工厂设备状态监控等。　　据悉，2014年中

;逐步构建起“六精”设备管理模式，内容丰富、真实管用、效果明显，值得认真总结借鉴。　　李克明强调，要把全面推进设备管理精益化作为下一步主要任务。推行精益管理

。　　四是通过设备记录规范化，强化设备保障能力，积极构建信息精细化、状态精确化、维修精准化、保养精心化、成本精实化、队伍精干化的“六精”管控模式，促进精益制造上水平。

留给操作”，对设备管理进行改进创新。逐步构建起以精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设为主要内容的“六精”设备管理模式，取得良好

价格的异常波动。　　五是加强调控职责落实，积极发挥调控主体作用。着力加大“135”工作法及工作平台的推广应用力度，完善三员工作职责与流程规范；严格执行“六精”营销

TnPM（全面规范化生产维护）模式的信息化系统，形成以精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设为主要内容的“六精

益管理理念，构建起以精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设为主要内容的“六精”设备管理模式，值得认真总结借鉴。　　“十年磨一剑

指标打好基础。依托TPM设备管理的深入推进，结合现有设备运行情况完善检维修体系。深入推进“六精”设备管理模式，以设备绩效评价为基础，以改进与创新为抓手

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