烟草在线—吸烟有害健康！

;、绩效看板管理、全员生产维修（TPM）、流程梳理、精益团队建设5个专题项目；在项目推进过程中，各生产车间、设备、工艺等相关部门相互

年度的三层考评机制，根据工作成绩、技术能力、工作行为、安全工作四类量化数据评定操作技师的工作成绩；重点关注操作技师的设备管理、TPM（全员生产维修

生产经营基础管理，大力推行TPM（全员生产保养）管理、ERP企业资源计划系统、“5S”活动和看板管理等，狠抓产品质量和客户服务工作，

。　　座谈会上，南烟向来宾介绍了TnPM全员生产维护导入情况，详细介绍了导入经验及设备管理亮点。杭州烟厂同仁对该厂通过分解TnPM管理核心业务模块，搭建并行

基础。　　珠纤公司成立至今18年，随着设备使用年限延长，设备维护手段的科学化、系统化要求日益提高。因此，珠纤公司在2010年初作出了“做好导入TPM全员生产

，打牢金叶制造保障基础。注重精益改善。围绕“消除浪费，持续改善”的精益理念，结合EAM系统平台以及定期设备检修计划，持续推进全员生产维修管理

落实到位。加强“宣”字固老培新。树立全员生产意识，与乡镇、村组干部走村入户加强宣传动员，通过召开院坝会、与烟农交流座谈等形式，对2022年烟叶收购价格、烟叶

和采购周期长的零配件进行定期盘点，保证合理的库存量。三是精实人才队伍。积极开展各类专业学习培训工作，推广TPM全员生产保养，依托“党建+”模式建立一支以

管理、抓实抗旱保生产、抓实绿色防控，做到全县党政企全员生产，烟株长势清秀均衡，科技抗旱效果明显，夯实了南涧烟叶高质量发展基础。调研组要求

，进一步熟悉“AB”岗位的工作职责，制度要求，操作流程等，同时，结合TPM（全员生产维修）的工作原则

烟业智汇