烟草在线—吸烟有害健康！

;开展民主评议班组工作，集体讨论总结存在的问题、解决办法和落实措施；在业务技能提升方面，班组以“师带徒”制度为抓手，深入开展“师带徒、徒帮师”学习

为进一步把握年度工作目标实现进度，实现“稳中求进”的发展目标，江西省南昌市烟草公司西湖分公司三步走推动下半年营销工作落实落细。加强队伍建设。以“师带徒”培训为切入点

攻坚小组成员集体力量，选派政治素养高、业务能力强、工作作风实的骨干员工，以“师带徒”的形式对新进员工因材施教；围绕长短期的不同目标，制定培训计划

力量，选派政治素养高、业务能力强、工作作风实的骨干员工，以“师带徒”的形式对新进员工因材施教；围绕长短期的不同目标，制定培训计划，逐项

青年人才队伍；狠抓选拔机制建设，大力弘扬劳模精神和工匠精神，以师带徒为主要方式，以提升职业素质和职业技能为核心，以高级技师和技师培养

。全程负责培训组织、工器具准备、现场及设备准备、后勤保障等工作。二是强化考前培训。开展“第一阶段”培训，根据各厂申报参加鉴定人数，分别以师带徒、集中学习、跟班学习等方式开展

职业培训。内容包括以师带徒的内部培训、到公司其他厂家实施跟班学习的外派培训。　　三是进行综合考核。综合考核包括笔试、实操、综合评审三个方面，其中笔试内容包括岗位工作标准、设备构造

青年人才细心描绘“成长路径图”，结合青年员工自身特点，以“师带徒”制度为抓手，以“传帮带”强化实践，通过师徒关系匹配，为青年员工搭建

制”“项目+人才”开放式创新管理模式，以“师带徒”“匠带兵”方式，深入开展技术创新、QC小组活动、课题攻关、创新创意大赛等创新活动，实施“机型赋码

、廉政意识和服务意识。二是强化教育培训。以问题为导向，以提升为目标，坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，以“师带徒、老带新”的方式有针对性地开展专卖技能

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