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近期，河南省滑县烟草专卖局（分公司）把青年人才培养作为重要工作，多措并举，为青年员工加快成长和更好发挥作用创造良好条件。
他们为青年人才细心描绘“成长路径图”，结合青年员工自身特点，以“师带徒”制度为抓手，以“传帮带”强化实践，通过师徒关系匹配，为青年员工搭建良好的技能提升平台；定期开展集体学习，不定时进行一对一谈话，掌握青年员工工作进度、发展方向、精神生活需求情况，帮助青年把正方向，引导促进青年正向发展。
他们注重用好“基层墩苗法”，全面落实人才锤炼计划，组织青年员工下沉一线、走入基层，夯实解决复杂矛盾的能力；开展技能比武、岗位竞赛，鼓励青年员工在市场监管、品牌培育、QC创新项目建设等一线争当先锋，以争第一、创唯一为目标，营造干事创业浓厚氛围，凝聚实干担当精气神。
同时，他们不忘“偏差修剪刀”，完善考核评价、容错纠错和激励机制，建立青年员工日常考核、分类考核与年度考核相结合的综合考评体系，以量化指标衡量青年员工工作实绩，及时发现青年员工在发展中出现的问题，及时提醒、及时纠正，对于突出表现适时进行奖励激励，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
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