烟草在线—吸烟有害健康！

交流过程中，员工及其家属对珠纤公司坚持人本管理、坚持发展成果与员工共享并努力照顾好每一位员工的做法深表感谢和感动。员工及其家属们纷纷表示，他们将进一步努力工作或努力支持

主观能动性发挥的必要条件，所以烟草企业要完善人本管理模式，注重人的作用和价值，把激励作为企业人本管理的核心要素之一。　　烟草企业要发挥激励的最大

，并代表市局（公司）就“七彩服务”品牌与日常管理相结合作情况汇报。各部门负责人结合日常管理，着重从严格管理、规范管理、科学管理、精细管理、人本管理

”；采取人才与项目匹配的方式，成立党员突击队，建立党员责任区、党员联系点、党员先锋岗，充分发挥党员的先锋模范作用。　　围绕人本管理

压缩。三是千分制考核方面，根据部门职责归属，分配信息化管理、降本增人本管理、工商物流等8项考核任务，明确具体工作的牵头部门、责任人及时间安排，

;严格按照“人本管理”的思想，积极开展“评优争先”，树立标杆，及时批评制止不正之风，预先消除部门存在隐患，发挥营销人员的创造性

研究，切实加强卷烟市场监管力度；五是文化引领，在人本管理上求突破。以企业文化为核心，以法治、廉政、安全、管理文化为重点，切实加强

、自豪感，提高员工幸福感。五是着力在增强企业竞争力上下功夫。通过和谐员工服务品牌建设，提升员工队伍素质，强化内部服务机制，促进人本管理理念落实

和创造性，增强为地方经济作贡献的自觉性；要加强文化建设和人本管理，从文化的高度构建和谐烟草，从人本的定位推动竞争，激发活力。同时他

，从推动全市烟草系统持续稳定健康发展的高度，从哲学的范围，人本管理的思想，文化管理的高度作了动员讲话。讲话中重点指出：安全应是个人的自觉

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