烟草在线—吸烟有害健康！

与内地烟草差距的“三大发展目标”，贯彻落实好“五大发展理念”，深化干部人事制度、营销模式、现代物流体制三大改革，推动管理体制、信息化模式“两项创新”。2016

，用制度提高效率。严格考核人事制度管理，严格考勤登记，对每位员工的考勤情况如实记录，按公司劳动纪律考核办法对各部门存在的迟到、早退、旷工、脱岗、串岗

、注重公认的改革方针，建立广纳群贤、人尽其才、公平公正、充满活力的干部人事制度。完善民主推荐、公开竞聘、差额票决等干部任用机制，注重“伯乐相马”向“赛场选马”转变

，不定期对司务公开情况进行监督评议。　　五是突出司务公开重点。县局（分公司）把重大决策事项、重要人事制度与管理、重大事项安排以及涉及职工切身利益事项、关键岗位的组织设置

烟草由大到强战略性转变提供人才保证。　　三是切实加强领导班子和干部队伍建设。按照国家局《关于进一步加强行业直属单位领导班子建设的意见》要求，完善干部人事制度和管理机制，

为2012年2月20日，任期一年。此项工作的顺利开展，为全面完成白水县局2012年度各项目标任务奠定了坚实的基础。　　此次中层管理岗位竞聘是白水县局干部人事制度一次尝试性

职业技能鉴定工作中取得更大的突破，为对接新厂做好技能人才的储备。　　深化企业干部人事制度改革。严格按照江西中烟党组深化干部人事制度改革的要求，规范企业干部人事制度管理

运转、有效制衡要红利；在人事制度上，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制要红利；在管理制度方面，结合群众性教育活动

，切实增强企业竞争实力。　　六是以打造“学习型、服务型”党组织为目标，持续加强党组织建设，提升党风廉政建设水平，深化干部人事制度和用工

;推进市场化取向、干部人事制度等改革；千方百计实现烟叶发展、卷烟营销、现代管理“三大突破”，卷烟向总量结构要增长，烟叶向质量特色要效益，管理向资金

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